Рынок изменился и сейчас и необходимо меняться вместе с ним.
⠀
Частичный или полный переход на удаленный формат работы возможен для многих областей и как никогда актуален. Вы можете сократить расходы и повысить эффективность своих сотрудников, главное верный подход.
Вот 10 шагов для перевода команды на удаленку:
🔹Определите ответственного куратора за взаимодействие с руководителями других отделов – этот человек проверяет выполнение задач, контролирует сроки, организовывает встречи, ведёт протоколы
🔹Внедряйте протоколы встреч: дата тема задача ответственный дедлайн. После собрания – ответственный рассылает всем участникам
🔹Заведите постановщик задач по каждому отделу и общий по компании с ежедневным контролем за статусом исполнения, например Trello - в дальнейшем заведите любую CRM. Например, в Битрикс можно ставить задачи по диаграмме Ганта - это очень удобный инструмент
🔹Обеспечьте сотрудников необходимым программным обеспечением и если необходимо техникой для работы – это то же самое рабочее место
🔹Проводите встречи в видео-формате, например с помощью Zoom с включенным видео. Просите сотрудников быть в форме и приводить себя в порядок перед конференцией
🔹Пересмотрите KPI и программу мотивации. Отныне ваш сотрудник завязан на результате и вам важно – выполнена задача или нет
🔹Создайте чаты в мессенджерах для каждого отдела и общий по компании
🔹Определите границы – не позволяйте сотрудникам решать рабочие вопросы в нерабочее время.
🔹Каждый должен быть частью команды. Ведите новостные рассылки в мессенджерах, устраивайте опросы, корпоративные мероприятия, куда приглашаются все без исключений.
🔹Принимайте активное участие, мотивируйте сотрудников и держите руку на пульсе
Желаю Вам сформировать надежную и крепкую компанию